钢格栅板企业领导到底喜欢哪类员工

发布时间:2015-01-25 09:36  更新时间: 2020年6月15日点击:

首先我先介绍下自己的工作环境。
一、我是一名银行员工,负责贷款,刚刚参加工作是一名90后。
二、主管副行长是一名女性,三十岁左右。
三、在工作中总是拿我树典型,并不是我的过错,却说我一顿。明明是别人工作的问题,却算到我的头上。
四、有的时候真的很想和她理论,但是之前的那个主任就因为坚持自己的原则,总和她对着干结果给调走了。
五、我主要是想知道怎么和领导相处,到底是该坚持自己不是我的错就力争到底,还是逆来顺受,默默无闻做一个听话的员工,知道她说的不对还要去做,虽然这样很憋屈,但是这也是刚参加工作必须经历的吗?谢谢
 
谢谢各位的回答,在此我向各位知友说声谢谢。
每位的回答我都认真的品读,留下宝贵的经验,在此我想说下我现在的感受以及相对像我一样入职的新人说些学习到的东西。
一、现在看来自己的问题很幼稚,领导的对错并不是我该评论的,工作中,我只是一个执行者,领导看重的是任务执行情况,并不是要问你对这个工作的判断情况。
二、工作中,就算不是自己的责任领导说了我,我也当是一种锻炼,一种磨练,换位思考下,再退一万步说,我是一个男人,被说两句怎么了,没什么大不了的。
三、像我这样的新人一定不要什么面子什么的东西的,对咱们来说这就是个屁,刚入职场的我们,一定要夹起尾巴做人,不要想开大会说你了不给你面子了,一定要想开,咱没到那个地步,一定不要觉得委屈然后对领导有抵触,只要你对一个人不满意,然后任何动作都逃不过对方的眼睛,让对方看出来以后发展会更难。
四、比较后想对自己以及像我一样的新人说一句话,如果各位碰到像我这样的情况,来到这里看看大家的回答,豁然开朗,其实没什么的,工作可能就是这样,碰到这样那样的事,工作不是以你的喜好、脾气、心情决定的,碰到不顺心、委屈的事情,多思考一下。让一步海阔天空,退一步豁然开朗。
谢谢。
 
值班魔君:
是个非常好的问题。请各位对职场话题有兴趣的人一定要看这个答案。
因为这个答案是我们谈一切职场题目的基础之一。
 
1,领导(上级)是个什么东西。
 
一个基本概念是,公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司,在法律允许的范围内,在不违反职业道德的前提下,总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口,有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门,有绝对的管理权力。
 
这区别于社会的组织方式,国家的首领是民选的,是全体公民赋予其权利以管理国家,但公司不是。
 
而你的总经理,以及你的领导,不是民选的,是任命的,是由层层授权来获得权利管理公司的。
因此,在比较底层的理论上讲,领导对你的管理行为,包括工作安排和工作结果的评价,在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下,是绝对的,甚至可以是主观的。
 
2,下级是个什么东西。
 
八个字:拿人钱财,与人消灾。
在多数情况下,你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好,职业经理人也好,工作这件事,就是因为你拿了或者要拿别人的钱,然后你要把别人安排的事情做好。
今天你来上班了,没有人安排给你工作,但是你的时间被占了,对方也应该付给你钱(工资)。明天给你安排工作,你有可能做好,也有可能没做好(好与不好可能是个上级主观评价),那么这会决定你奖金的多少。
 
所以,拿人钱财,与人消灾(还有下半句,以后别的题再说)。这是比较基本的职业精神和职业道德。
 
3,什么叫“与人消灾”。
 
结合第一点和第二点,与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。
那么,做好领导交代的工作有哪些前提?
A,理解领导的意图。方式有如下,复述一下领导的要求,并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。
B,过程中保持反馈。不管是进展顺利与否,都应该即是沟通进度,并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会,同时有解决方案或备选方案。
C,完成后汇报。很多人经常忽略这一点,所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点:工作的完成不是以完成本身为衡量标准,而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。
 
 
4,上级永远没有错,是你错了。
 
这句话太危言耸听了,我们严谨的说一遍:在业务方面,不涉及人格侮辱(如上级骂你是sb)、不涉及职业道德(如领导让你做假账)、不涉及越权,领导永远不会错。
 
你的报表做完了,你发给他了,然后他没看。错过了提交的时间。
不是他错了,是你错了,因为你没催他。
 
你催他了,他还是没看。
不是他错了,是你错了,因为你没催他第二遍。
 
你催他第二遍了,他还是没看。
不是他错了,是你错了,因为你没有在他不忙的时候,站在他电脑旁边告诉他,今天不看就来不及了,您现在抽空看看吧,然后哪有问题我再去改。
 
这才叫职业化的态度。
 
所以,题主,职场根本不存在你说的“明明是别人的错误,却怪在我头上”这种情况,而是你还没有足够成熟到持有一个比较职业化的态度。
 
5,你永远没有错,是上级错了。
只有一种情况是这样,那就是当你们共同面对更大的领导的时候。
 
ok,比较终,这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来,在面对更上级领导的时候,你没错,是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前,都是你直接上级的责任。
 
但是回到他办公室,只有你两个人的时候,还是你的错。
 
-===以上是专业回答,以下是鸡汤===-
 
6,不要要求上级完美。
 
作为一个新人,上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级,只能改变自己。即使你换一个上级,你还是要学着改变自己才能成长。
同时上级有七情六欲,有8小时之外的工作影响心情,有个人好恶,有情绪起伏。
请你好好体会上级的要求,而不是自顾自的觉得自己很正确。
 
所以你现在要做的,不是据理力争,也不是逆来顺受。
 
而是,把上级当做你在追的一个女孩子一样,去好好体会他对你什么感受,什么评价,尽量的去改正,尽量的去完善自己,尽量的去和他保持步调一致,这才是你比较重要的事情。
 
-===以下是高阶回答,题主可以选择1年之后再看,-_-# ===-
 
7,管理你的上级。
 
之前提到,上级对你的评级可能是主观的。同时,上级通常扮演两个角色,一个是裁判员,一个是教练员。你要让他成为你的教练员,而不是裁判员,因为前者是自己人,后者是外人。
 
怎么办?
a,天下武功,唯快不破。领导交代的任务要迅速完成,迅速汇报,迅速检验质量。交给你一个报告,告诉你思路了,你两天出结果,他就是教练员,因为那有他的思路;你一周出结果了,他就是裁判员,因为他早忘了这件事。
b,拿出80%的精力去应对20%比较重要的事情。我没办法教你什么重要,给个小提示吧:如果某项工作上级问了你第二次,那多半是重要的事情,请比较快速度完成。
c,和他一起面对他的上级,帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了,不具体谈方法了,还需要自己体会。
 
8,多余的话。
 
90后开始洪水一样的涌入职场,我们也开始关注90后的情绪,并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们,总是“既要薪情,又要心情”。从小又成长在相对自由、开放的的环境下,处处要求“公平”和“尊敬”。在归因方法上,经常归咎为“明明是别人工作上的问题”,而很少反思和思考自己。总觉得“我有能力有想法但是就是发挥不出来”,甚至觉得“怀才不遇”。
 
退一万步想,若是每个问题都是别人的问题,可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗?或者说,未来你的进步全部来自于成功经验的积累?没有“日省吾身”的精神,你自己能进步吗?
 
所以还请各位职场新人,首先要秉持一个“比较职业的心态”,然后我们再来谈,什么叫“有思考的执行”,什么叫“实现自己的想法”。
 
祝题主能在改变自己的路上,一路平安。

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