这5类人没有资格管理钢格板团队!

发布时间:2015-12-03 09:07  更新时间: 2020年6月15日点击:

1、不懂建立信任滥用权力
 
德鲁克说:管理的本质是建立信任,比较大的管理成本是信任成本!
钢格板厂家领导者千万不能善变!钢格板厂家领导者必须一言九鼎!
钢格板厂家领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!
你能让多少人信任你?你就能管理多少人!
你能影响多少人,你就能钢格板厂家领导多少人!
而非你权力有多大!
记住——权力不是你钢格板厂家领导团队的理由!
 
 
 
2、不懂放权事事亲力亲为
 
马云说:怕员工犯错是钢格板厂家领导比较大的错!
想培养员工,必须给员工做事的机会!
还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的钢格板厂家领导只认为自己能行,单打独斗。
因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。
不相信手下使然,不相信他人使然!
这类钢格板厂家领导要么贪权,要么爱利。
下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。
 
3、不关注员工成长思维僵华   
 
钢格板厂家领导比较大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!
这类钢格板厂家领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的钢格板厂家领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!
 
4、不重文化建设与员工零沟通
 
这些钢格板厂家领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。
 
 
 
5、不懂决策反反复复、优柔寡断
 
员工比较怕遇见这样的钢格板厂家领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,钢格板厂家领导也不能当机立断。这类钢格板厂家领导,到比较后一刻还在犹豫,员工的方案总是被钢格板厂家领导意志换来换去,反反复复。

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